• Begeleiding en ondersteuning tijdens bedrijfsoverdracht van zowel overlater als overnemer:
  • het uitzetten van doelen voor zowel overlater als overnemer
  • het uittekenen van de nieuwe organisatie na de overname
  • het oplossen van conflicten tijdens de overdracht
  • het mee uitbouwen van de missie, visie na de overdracht
  • het begeleiden van de overlater na de overdracht

• Ondersteuning bij de optimalisatie en verbetering van de organisatie en bedrijfsprocessen.
• Coaching van leidinggevenden en medewerkers.
• Klankbord voor zaakvoerder, management of directie.
• On the job training en opleiding.
• Structuur en verbetering brengen in de organisatie.
• Creeëren van spontane inzet bij de medewerkers op de werkvloer vanuit volgende invalshoek:
  • Respect
  • Betrokkenheid
  • Verantwoordelijkheid
• Interim-management met het oog op ondersteuning van leidinggevenden.
• Projectmanagement.
• Efficiënt vooruitzien en plannen.
• Het eenvoudig maar efficiënt toepassen van de 5S methodiek met borging.
• Opstarten en uitbouwen van een kwaliteitssysteem met volledige integratie in productie en dit op maat van het bedrijf.
• Basisprincipes van Lean en Six Sigma worden mee geïmplimenteerd in het kwaliteits- en organisatiegebeuren vanuit gedachtengoed IKZ: geen techniek, maar algehele organisatieverbetering.

Devi Coaching ontzorgt ook de kmo's op gebied van GDPR door een samenwerking met het GDPR experten team van Ubora.

De GDPR is wettelijk verplicht voor alle bedrijven. Medewerkers en klanten zijn steeds meer vragende partij voor een correcte en integere verwerking van hun persoonsgegevens. De GDPR niet naleven kan financiële gevolgen hebben, zoals boetes van de overheid en klachten van particulieren. Als je in orde bent met de wetgeving rond GDPR en privacy, blijf je gespaard van financiële schade. Het komt ook de reputatie van je bedrijf ten goede.

Testimonial van Rapid Industry, zie filmpje hiernaast.